viernes, 23 de mayo de 2008

"OPINION"

PAGUINAS DEL TEMA EMPRENDEDORES

Realmente visitando estas páginas me doy cuenta que es muy importante conocer el funcionamiento de lo que es todo el conjunto del área administrativa y todo lo que esta conlleva.

En lo personal me encanto poder ver y conocer la pagina que Microsoft aporta para darte a conocer como abrir un negocio y llevar una excelente administración y como desempeñar todas las funciones de una manera mas sencilla.

La pagina de las franquicias también estuvo muy interesante ya que permite conocer el funcionamiento de las mismas además que nos brinda la oportunidad de poder adquirir una de nuestro mejor agrado y nos da todo un informe de lo que es y a que se dedica cada franquicia y también nos dice con cuanto dinero podríamos abrir una y lo mas importante en cuanto tiempo seria rentable recuperar nuestra inversión y comenzar a ganar nuestro dinero.

Este método es muy fácil porque sabemos en que consiste cada franquicia y los reportes y fichas de información son muy detallados y específicos.

El conocer la lista de los empresarios más ricos e importantes del país no me provoca mucha emoción o alegría eso simplemente quizá me ayude o me motive a intentar crear un negocio o invertir en algo factible donde yo vea que puedo crecer económicamente y saber que teniendo en cuenta un buen concepto administrativo y aprender el funcionamiento de este, pueda yo lograr mejores expectativas en mi vida a nivel meramente económico.


Para concluir en esta unidad siento mas practico el curso administrativo ya que estamos desempeñando otras funciones como investigar en dependencias e Internet los funcionamientos de una empresa y como podríamos establecerla si quisiéramos abrir un negocio.

El tema emprendedores se me hizo sumamente interesante y práctico y con estas paginas seleccionadas por la profesora Alma Rosa Candela aun más porque la verdad son muy aplicables al tema y fáciles de entender.






martes, 6 de mayo de 2008

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION.

PREGUNTAS DE LA WEB QUEST.


¿Cuál es la función del departamento de producción?
La sección de producción en la industria puede considerarse como el corazón de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. En el departamento de producción se tienen las actividades de:
· Medición del trabajo.
· Métodos del trabajo.
· Ingeniería de producción.
· Análisis y control de fabricación o manufactura.
· Planeación y distribución de instalaciones.
· Administración de salarios.
· Higiene y seguridad industrial.
· Control de la producción y de los inventarios.
· Control de Calidad.
Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente. La instrucción en este campo revela como se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.

¿Cuál es el objetivo de un gerente de producción?

Elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.

Menciona cuantos tipos de sistemas de producción hay y cual es la definición de cada uno.

Existen 4 tipos y son los siguientes.

Producción por Trabajos o Bajo Pedido.
Es el utilizado por la empresa que produce solamente después de haber recibido un encargo o pedido de sus productos. Sólo después del contrato o encargo de un determinado producto, la empresa lo elabora. En primer lugar, el producto se ofrece al mercado. Cuando se recibe el pedido, el plan ofrecido parta la cotización del cliente es utilizado para hacer un análisis mas detallado del trabajo que se realizará.

Producción por Lotes.
Es el sistema de producción que usan las empresas que producen una cantidad limitada de un producto cada vez, al aumentar las cantidades más allá de las pocas que se fabrican al iniciar la compañía, el trabajo puede realizarse de esta manera. Esa cantidad limitada se denomina lote de producción. Estos métodos requieren que el trabajo relacionado con cualquier producto se divida en partes u operaciones, y que cada operación quede terminada para el lote completo antes de emprender la siguiente operación. Esta técnica es tal ves el tipo de producción más común. Su aplicación permite cierto grado de especialización de la mano de obra, y la inversión de capital se mantiene baja, aunque es considerable la organización y la planeación que se requieren para librarse del tiempo de inactividad o pérdida de tiempo.

Producción por Lotes y Distribución Funcional
En este sistema existe otro período de demora adicional mucho más serio relacionado con la distribución del equipo. Este sistema, que es con mucho el más común en la industria británica y estadounidense, el equipo se agrupa atendiendo a la función que desempeña en el proceso de transformación del producto.

Producción Continua.
Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado producto, sin cambies, por un largo período. El ritmo de producción es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupción. Como el producto es el mismo, el proceso de producción no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado continuamente.
Este tipo de producción es aquel donde el contenido de trabajo del producto aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es continuo y progresivo.

Describe por que partes esta formada la función de producción.

Esquema General del Control de la Producción.
· Planeación de preproducción.
· Determinar la secuencia de operaciones.
· Determinar la carga de las maquinas.
· Seleccionar los métodos preferidos de trabajo.
· Comprobar las preparaciones de los medios.
· Comprobar los niveles de inventarios.
· Desarrollar los dibujos de diseño.
· Despacho.
· Hacer las requisiciones de compra.
· Completar las autorizaciones de mano de obra.
· Mandar las órdenes de ruta.
· Despachar las órdenes del almacén.
· Mandar las órdenes de trabajo.
· Apresurar.
· Vigilar el flujo de materiales.
· Examinar los costos de mano de obra.
· Investigar las áreas del problema.
· Iniciar las acciones correctivas.
· Registrar los retrasos, desperdicios, etc.


¿Cuáles son los factores de producción?

Son los bienes o servicios creados mediante una actividad productiva.


¿Qué es lo que se hace en ingeniera de producto?

Son los Factores creativos de producción se elabora el
diseño y permiten configurar los procesos de producción.

¿Cuál es la función de la programación?

La interpretación del tipo y características del producto que la sociedad exige, es un factor vital en el suministro de nivel de vida deseado.


Investigue en que consiste la ingeniería de desarrollo:

La
innovación es la creación y desarrollo de nuevas ideas. Las empresas que deseen sobrevivir y progresar deben adaptarse con rapidez a los cambios ambientales o incluso provocar modificaciones que les favorezcan. La innovación es una actitud, una capacidad de mejora del propio producto mediante la adaptación de los procesos existentes y la organización de los nuevos desarrollos tecnológicos que le sean aplicables. La Ingeniería de desarrollo se refiere más que nada a la tecnología.
Que es el control de producción:
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricación de artículos y vigilar que se haga como se planeó, es decir, el control se refiere a la verificación para que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mínimo las diferencias del plan original, por los resultados y práctica obtenidos.Podemos definir el control de producción, como "la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado”.Preguntas básicas para el control de la producción:
1. ¿Qué es lo que se va a hacer?
2. ¿Quién ha de hacerlo?
3. ¿Cómo?, ¿Dónde?, y ¿Cuándo se va a cumplir?
Que es el control de calidad:
La función del control de calidad existe primordialmente como una organización de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones. Como tal, la función consiste en la colección y análisis de grandes cantidades de datos que después se presentan a diferentes departamentos para iniciar una acción correctiva adecuada.

Ventajas y desventajas del control de calidad:

Ventajas:
1.- Muestra la interdependencia funcional.
2 Presenta el flujo de procesos que se extiende incluyendo el proceso ampliado.
3.- Priorizar el logro organizacional o grupal antes que el personal.
4.- Presenta la primacía del mercado (el cliente es el que paga los sueldos).
5.- Presenta a los proveedores como socios en el negocio, una parte del mismo.
6.- Resalta las relaciones proveedor-cliente al interior de la organización y fomenta el trabajo de grupo para la mutua satisfacción de las necesidades.
7.- Presenta la influencia del mercado en las estrategias y marcha de la organización.

Desventajas
1. - No muestra la interdependencia de las reas.
2. - No presenta la organización como un flujo de Procesos.
3. - Enfatiza el trabajo y logro personal y no el grupal.
4. - No hay referencia a la primacía del cliente.
5. - No muestra la importancia de los proveedores.
6. - No presenta la red de relaciones proveedor-cliente.
7. - No establece la relación empresa-mercado, la retroalimentación que significa la investigación del consumidor y le efecto de sus resultados sobre la organización.

Investigar en que consiste la certificación ISO:

Es una certificación de calidad en los procesos administrativos.Quienes la logran pueden garantizar que sus productos fueron elaborados teniendo como meta la mejor calidad y que lo pueden demostrar porque sus procesos administrativos. Son trazables y están registrados de una forma tal que cualquier auditor puede comprobar toda la cadena de producción y si eventualmente se produjo algún contratiempo, como fue corregido este y como se aseguran de que no vuelva a ocurrir
En su localidad indique si hay empresas que se hayan certificado:
• Textu Baja
• Instituto B. C. Para la Calidad
• C E S P T
• Universidad Tecnológica de Tijuana
• UABC
• Cast Tijuana
• Fundación Castro Limón
• Coca Cola
• Hospital Infantil de las Californias
• Presidencia Municipal de Tijuana
• Sindicatura Municipal de Tijuana
• Aluminios de Baja California
• Secretaría de Turismo de B.C.

lunes, 17 de marzo de 2008

UNIDAD 2.AREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA.

EJERCICIO “A”.


INVESTIGA LO SIGUIENTE:

1.- Cuales son las funciones de los sindicatos de trabajadores.

Las principales funciones de un sindicato son:

1) Luchar por el mejoramiento de las condiciones de vida de los trabajadores: salario, alimentación, vestido, educación, descanso, diversión, condiciones de trabajo, etc.

2) Defender todo tipo de derechos laborales y políticos de los trabajadores tanto en la empresa donde laboran, como en la unión y solidaridad con los demás trabajadores y pueblo en general.

3) Vigilar el cumplimiento del contrato colectivo y de la Ley Federal de Trabajo.

4) Fomentar la educación y la capacitación de los trabajadores.

5) mantener y promover la unidad en la acción, las ideas y los principios de los trabajadores.

6) Apoyar a todas las luchas sindicales del pueblo en general que combate la explotación.

Los organismos representativos de los Sindicatos son los siguientes:

a) Asamblea general, b) Comité ejecutivo, c) Delegados Seccionales, d) Comisiones

El principal órgano de decisión de un Sindicato es la asamblea General, porque en ella todos los trabajadores expresan sus ideas, sus puntos de vista y los discuten para tomar los acuerdos por decisión de la mayoría. El Comité Ejecutivo es el organismo de representación y ejecución de las decisiones tomadas por la Asamblea General. Su función es hacer cumplir los acuerdos tomados por la mayoría de los trabajadores. Para un mejor funcionamiento del sindicato, el Comité ejecutivo deberá reunirse en forma periódica para revisar los acuerdos que se tengan que cumplir y el funcionamiento mismo del Sindicato.


2.- -Cuantos tipos de contrato de trabajo hay y describe cada uno de ellos.

En la percepción que yo tenía acerca de este tema conocía dos tipos de contrato de trabajo los cuales son:

Contrato individual: acuerdo entre el trabajador y el patrón para establecer las condiciones de trabajo tales como:

  • Hora de entrada.
  • Hora de salida.
  • Día de descanso.
  • Hora de comida.
  • Salario.
  • Bonos: puntualidad, asistencia, productividad, etc.
  • Actividad a realizarse.

Contrato colectivo: Acuerdo que se realiza a nivel sindicato y patrón para establecer las mismas condiciones de trabajo que en un contrato individual, pero esto en función de obtener mas beneficios ya que esta comprobado que un sindicato puede hacer valer con mas facilidad sus derechos que un trabajador por si solo.

De acuerdo a la investigación realizada encontré los sig. Tipos de contrato de trabajo.

Los tipos de contratos pueden clasificarse a su vez en dos categorías: contratos por tiempo indefinido y contratos temporales. En los primeros se incluirían los contratos a tiempo parcial (si la relación es indefinida), y los indefinidos ordinarios e indefinidos de fomento del empleo; en el segundo grupo todos los demás.

El Contrato a tiempo parcial

Es aquel por el que el trabajador se obliga a prestar sus servicios un determinado número de horas al día, a la semana, al mes o al año que deberá ser inferior al de la jornada a tiempo completo establecida en el convenio colectivo aplicable al sector o, en su defecto, al de la jornada máxima legalmente establecida.

Los contratos formativos: En prácticas y para la formación

Pueden ser de dos tipos:

El contrato en prácticas

El contrato para la formación

El contrato en prácticas

Supone la prestación de un trabajo retribuido que facilita al trabajador una práctica profesional adecuada a su nivel de estudios.

Los convenios colectivos determinan los puestos de trabajo, grupos, niveles o categorías profesionales en los que puede realizarse este tipo de contrato.

El contrato para la formación

Tiene por objeto que el trabajador adquiera la formación teórica y práctica necesaria para el desempeño adecuado de un oficio o de un puesto de trabajo que requiera un determinado nivel de cualificación.

Debe dedicarse a la formación teórica del trabajador un mínimo del 15 % de la jornada máxima prevista en el convenio colectivo, o en su defecto, de la jornada máxima legal. Respetando este límite, los convenios colectivos podrán establecer el tiempo dedicado a la formación teórica y su distribución.

Cuando el trabajador contratado no haya finalizado los ciclos educativos comprendidos en la escolaridad obligatoria, la formación teórica tendrá por objeto inmediato completar esta educación.

Por su parte, se entenderá cumplido el requisito de formación teórica cuando el trabajador acredite, mediante certificación de la Administración Pública competente, que ha realizado un curso de formación profesional ocupacional adecuado al oficio o puesto de trabajo objeto del contrato.

El contrato de interinidad

Tiene por objeto la sustitución de trabajadores con derecho a reserva del puesto de trabajo o la cobertura de un determinado puesto mientras dure el proceso de selección.

El contrato por obra o servicio determinado

Tiene por objeto la realización de obras o servicios determinados con autonomía y sustantividad propias dentro de la actividad de la empresa cuya ejecución, aunque está limitada en el tiempo, es de duración incierta.

Los convenios colectivos determinarán cuáles son los trabajos o tareas con entidad propia dentro de la actividad normal de la empresa que podrán cubrirse con contratos de estas características.

El contrato eventual por circunstancias de la producción

Tiene por objeto atender las exigencias circunstanciales del mercado, acumulación de tareas o exceso de pedidos, aunque se trate de la actividad normal de la empresa.

El contrato indefinido ordinario

Tiene por objeto la prestación de un trabajo retribuido por tiempo indefinido.

El contrato para el fomento de la contratación indefinida

Tiene por objeto facilitar la colocación estable de trabajadores desempleados y de aquellos que prestan sus servicios con contratos temporales.

El contrato de relevo

Tiene por objeto la sustitución de aquel trabajador de la empresa que accede de forma parcial a la jubilación.

Se considerará jubilación parcial la que es solicitada después de los 60 años y antes de los 65, y que se compatibiliza con el desempeño del trabajo a tiempo parcial, vinculándose a la existencia de un contrato de relevo realizado con un trabajador desempleado.

En este periodo el trabajador sustituido compatibilizará el cobro de la parte proporcional de la pensión de jubilación y del salario que corresponda a su trabajo a tiempo parcial. A efectos de las prestaciones farmacéuticas tendrá la consideración de pensionista.

Contrato para trabajadores minusválidos

Tiene por objeto fomentar el empleo de trabajadores minusválidos.


3.- Ante que dependencia se registran los contratos de trabajo.

Junta de conciliacion y arbitraje..

4.-Cuando existen problemas sindicato- patrón, quien es la autoridad encargada para mediar o subsanar este problema laboral.

Secretaria del trabajo y prevención social.


5.- Investiga en tu libro de Administración, que se sugiere hacer en las negociaciones de un contrato de trabajo y qué no.

Que hacer en la negociación de un contrato colectivo de trabajo.

  1. Buscar que las negociaciones sean en privado; nunca recurrir a medios publicitarios.
  2. Guardar el sentido de la justicia. Permitir que el adversario también gane y se llegue a un común acuerdo. De otra forma solo se agudizara el problema.
  3. Iniciar las pláticas abordando primero los temas sencillos y sobre los que es fácil recordar.
  4. Recordar que las negociaciones que adelanten en ese momento se reemprenderán cuando expire el contrato.
  5. Ser parco en las concesiones y ofertas.
  6. Describir los progresos del pasado, refiriéndose a las nuevas contraofertas.
  7. Apegarse estrictamente a lineamientos legales.

Que no hacer en la negociación de un contrato colectivo de trabajo.

  1. No llegar al límite de tus ofertas de inmediato. Tu adversario siempre pensara que puedes llegar “más allá”.
  2. Evitar siempre llegar a un “no” absoluto a menos que tu organización te brinde un total respaldo.
  3. Nunca faltar a la confidencialidad. Si la otra parte respeta tu discreción, tú también tienes un punto a favor.
  4. Obtener un arreglo demasiado rápido puede conducir a sospechas y desconfianza, en especial de los sindicatos.
  5. Impedir que tu adversario acuda con otro funcionario de un nivel jerárquico mayor, debe respetar la guía escalafónaria.
  6. Desalentar la participación del personal no experimentado o con poca o ninguna experiencia en negociación.


6.-Investiga en la leyes correspondientes que articulo ampara el derecho de huelga de los trabajadores.

El articulo 123 de la constitución mexicana.


7.-Investiga en tu comunidad si existen empresas que se encuentre en huelga y cita los motivos o exigencias.

Realmente no he visto ni seguido muy de cerca el caso de una huelga pero siempre me intereso la huelga suscitada en la discoteca “Baby Rock”

Ahora se lo que propicio esta huelga y eso fue por los siguientes motivos:

Los trabajadores manifestaron que los propietarios de este negocio no les han querido pagar desde hace seis meses diversas prestaciones, entre ellas el Seguro Social, ni tampoco las propinas que les dejan los clientes. El secretario general del Sindicato Gastronómico de la Confederación de Trabajadores de México (CTM), Ángel René Vega dijo que tras romperse el diálogo con los dueños del centro nocturno, los trabajadores decidieron emprender esta
acción para presionarlos. Refirió que los encargados de Baby Rock no quieren
establecer acuerdos con los empleados, ya que no se han querido presentar a las reuniones convocadas por los mismos. Ante esta forma de proceder de los propietarios del “antro” hacia los meseros, cantineros, cajeros y demás personal no les quedó otra opción que suspender sus labores, para ver si
de esta manera pueden ser atendidos sus reclamos. No obstante Ángel René Vega, señaló que los trabajadores están en toda la disposición de dialogar para resolver este conflicto, y esperan obtener una respuesta favorable por parte
de los dueños del centro nocturno en la reunión que sostendrán con ellos.

Comentario:

Ahora el lugar ya no es “Baby Rock” sino que se llama “The Rock” la verdad no conozco mas a fondo la solución de este conflicto dado, imagino que el lugar se vendió y se cambio toda la administración y desconozco si a los trabajadores se les indemnizo o quedaron sin solución alguna a su problema.


8.-En que consiste el reglamento de trabajo y en que ley está amparado.

Es la norma elaborada por el patrono de acuerdo con los intereses de su empresa y la legislación laboral vigente, en la que se establecen las condiciones de acatamiento general sobre condiciones de trabajo, relaciones humanas, medidas de orden técnico y sanciones disciplinarias.

En los artículos 66 a 68 del Código de Trabajo y en el Decreto Nº 4 del 26 de abril de 1966 y sus reformas, conocido como "Reglamento de Reglamentos"

Sirve para que tanto el (la) patrono (a) como los (as) trabajadores (as) sepan de antemano cuáles son las reglas que se deben seguir en el centro de trabajo, y las consecuencias que tiene su incumplimiento para cada uno (a).

Cuando sea oportuno y, en todo caso, antes de aprobar el proyecto de reglamento, el Departamento de Asesoría Externa indicado le dará audiencia al Comité Permanente de Trabajadores, proporcionándoles copia del proyecto de reglamento, para que se pronuncie sobre el mismo; de manera que los (as) trabajadores (as) puedan ejercer la defensa de sus derechos adquiridos, alegar posibles ilegalidades, supresión de beneficios, etc.


9.-Los días no laborales.

1º de Enero.- 5 de Febrero.- 21 de Marzo.- Viernes Santo.- Sábado de Gloria.- 1º de Mayo.- 5 de Mayo.- 16 de Septiembre.- 2 de Noviembre.- 20 de Noviembre.- 1º de Diciembre de cada 6 años, cuando corresponda a la transmisión del Poder Ejecutivo Federal.- 12 de Diciembre, 25 de Diciembre y el que determinen las Leyes Federales y Locales Electorales en el caso de elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral.

10.-Así también como se otorgan los periodos vacacionales.

Los trabajadores que tengan más de un año de servicios disfrutaran de un periodo anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior a seis días laborales, y que aumentara en dos días laborales, hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de servicios.

Después del cuarto año, el periodo de vacaciones se aumentara en dos días por cada cinco de servicios.

11.-Investiga los motivos por los cuales se puede rescindir un contrato a un trabajador.

El trabajador puede solicitar la rescisión si se dan los siguientes casos:
• Modificaciones sustanciales en las condiciones de trabajo que le comporten un perjuicio a su dignidad profesional o personal.
• La falta de pago o retrasos continuos en el abono del salario
• Cualquier otro incumplimiento grave de sus obligaciones por parte del empresario.
En este caso el trabajador puede solicitar la indemnización por daños y perjuicios que marca el código civil en el artículo 1.124.
En este caso el trabajador estará en situación legal de desempleo.

12.-Investiga en la ley correspondiente, los datos que deben de contener los contratos de trabajo, según la ley correspondiente.

Según el ARTÍCULO 25 de La ley federal del trabajo:

Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil y domicilio del trabajador y del patrón;

Si la relación de trabajo es para obra o tiempo determinado o tiempo indeterminado;

El servicio o servicios que deben prestarse, los que se determinaran con la mayor precisión posible;

El lugar o los lugares donde deba presentarse el trabajo;

La duración de la jornada;

La forma y monto del salario;

El día y lugar del pago del salario; y

La indicación de que el trabajador será capacitado o adiestrado en los términos de los planes y programas establecidos o que se establezcan en la empresa, conforme a lo dispuesto en esta ley; y

Otras condiciones de trabajo, tales como días de descanso, vacaciones y demás que convengan el trabajador y el patrón.

13.- Departamento de higiene y seguridad industrial.

A través de los tiempos y luego de la revolución industrial el hombre a buscado tratar de producir a mayor cantidad y menor costos, por medio de sus empresas e industrias, siendo las mismas la generadora de millones de empleos alrededor del mundo.

El hombre mismo ha ido evolucionando muchas formas de llevar sus productos lo mas cerca de la excelencia, para ello se han creado programas que los llamamos de mejoramiento continuo, los cuales buscan la calidad total de los productos, partiendo desde el inicio del proceso.
De un mismo modo siendo los procesos generadores de empleo, se entiende que el recurso humano es parte fundamental del mismo, y es allí donde la higiene y la seguridad industrial forman parte activa del mismo.

Tiene por objeto establecer las medidas necesarias de prevención de los accidentes y enfermedades de trabajo, tendientes a lograr que la prestación del trabajo se desarrolle en condiciones de seguridad, higiene y medio ambiente adecuados para los trabajadores, conforme a lo dispuesto en la Ley Federal del Trabajo y los Tratados Internacionales celebrados y ratificados por los Estados Unidos Mexicanos en dichas materias.

Seguridad e higiene en el trabajo.

Son los procedimientos, técnicas y elementos que se aplican en los centros de trabajo, para el reconocimiento, evaluación y control de los agentes nocivos que intervienen en los procesos y actividades de trabajo, con el objeto de establecer medidas y acciones para la prevención de accidentes o enfermedades de trabajo, a fin de conservar la vida, salud e integridad física de los trabajadores, así como evitar cualquier posible deterioro al propio centro de trabajo.

Creación de un entorno laboral adecuado.

Se ha visto que la ley exige que las empresas den condiciones laborales adecuadas a sus empleados. Para lograr este objetivo, la mayoría de las empresas tienen un programa de seguridad formal y, de manera típica, el departamento de recursos humanos es responsable de aplicarlo. Si bien su éxito depende en gran medida de gerentes y supervisores, por lo general dicho departamento coordina los programas de comunicación y capacitación en temas de seguridad, mantiene los registros de seguridad requeridos por OSHA (Ley de Seguridad y Salud Ocupacionales.) y trabaja de cerca con los supervisores y gerentes, en un esfuerzo de cooperación para lograr un programa exitoso...

Creación de un entorno laboral sano.

Esta claro que la Ley de Seguridad e Higiene Laboral fue diseñada para proteger la salud y la seguridad de los empleados. Debido al dramático impacto de los accidentes de trabajo, los gerentes y empleados por igual podrían prestar más atención a este tipo de aspectos inmediatos de seguridad que a las condiciones laborales peligrosas para la salud...

Manejo del estrés.

Muchos puestos exigen que los empleados se ajusten a condiciones que les imponen demandas poco usuales. Con el tiempo, tales demandas crean tensiones que pueden afectar la salud, la productividad y la satisfacción


EJERCICIO B


1.- Realiza una visita a una empresa con el fin de conocer los organigramas que tiene sobre el departamento de finanzas. Con la información obtenida, la cual puedes complementar con una investigación en el Internet, elabora: -Un organigrama general del departamento de Finanzas o un organigrama por cada área funcional del mismo.


Cesun universidad.

Centro de estudios superiores del noroeste.







2.- Una vez elaborado el organigrama identifica las funciones de cada departamento y enlístalas en una forma breve.

Oficina de cobros y reclamaciones:

Departamento de finanzas.


Oficina de cobros y reclamaciones.


Oficina fiscal de asistencia económica.


Oficina de contabilidad.


Oficina de nominas.


Oficina de recaudaciones.


Jefe de cobranza.


Auxiliar.


Contador.


Auxiliar.


Dirección administrativa.


Descripción.

Se maneja y cobran las cuentas por cobrar, mayormente en atraso, referidas por las diferentes oficinas u Departamentos de la universidad.

Tareas.

  • Mantiene el control de los Programas de préstamos a estudiantes.
  • Gestiones de cobro sobre deudas que poseen estudiantes, empleados, personas particulares y entidades que no han podido cobrarse a su vencimiento.
  • Rinde informes sobre estos procesos a las agencias que correspondan.

Oficina fiscal de asistencia económica:

Descripción:

Su función es orientar, administrar y manejar todas las ayudas económicas otorgadas a los estudiantes.

Tareas:

1. Petición de las nóminas de las Becas Federales y Estatales del estudiantado.

2. Realiza la Política de Devolución de Fondos de Título IV.

3. Trabaja con todo lo relacionado al Depósito Directo de los estudiantes.


4. Trabaja con las ayudas de Becas Privadas de los estudiantes.

5. Lleva la contabilidad de todas las cuentas de las Ayudas Económicas (federales y estatales).

6. Rinde informes de las Ayudas Económicas al Gobierno Federal y para Administración Central.

7. Participa en el cierre del año fiscal.

Oficina de contabilidad:

Descripción:


Es la oficina responsable de proveer y mantener al día las cuentas que componen el sistema de recursos financieros de la institución.

Oficina de nominas:

Descripción:

Oficina encargada de realizar las nóminas de sueldo de los empleados de la universidad (cesun).

Tareas:
Nominas de sueldo y especiales de los empleados de la institución.

Tareas a fines con el análisis, organización y cotejo de la nómina.
Envío de pagos relacionados a los diferentes descuentos realizados a los empleados.

Certificaciones y formularios oficiales que se relacionen a los sueldos devengados por los empleados y sus deducciones.

Oficina Recaudaciones:

Descripción.


Oficina responsable de recaudar, registrar y depositar todos los fondos que se reciben en la Institución por diferentes conceptos, principalmente costos de matrícula y cuotas por servicios al estudiante.

Dirección administrativa:

Las responsabilidades de la Dirección Administrativa son la administración de los recursos financieros, económicos y presupuestales en materia de compras; de nómina y personal, reclutamiento y selección; la administración académica del alumnado y los servicios que requieran, así como la administración de las sedes de esta Universidad.



jueves, 28 de febrero de 2008

UNIDAD 1. ACTIVIDAD EXTRA.

TIPOS DE REGIMEN JURIDICO.
Sociedad.

En el ámbito jurídico y económico una sociedad es aquella por la cual dos o más personas se obligan en común
acuerdo a hacer aportes ( especie, dinero o industria ), con el ánimo de repartir entre sí las ganancias. En este caso se denomina sociedad a la agrupación de personas para la realización de actividades privadas, generalmente comerciales. A sus miembros se les denomina socios.
El concepto amplio de sociedad, en contraposición al concepto tradicional, entiende que esa puesta en común de
bienes, esa estructura creada entre dos o más personas, puede no estar destinada esencialmente a obtener un lucro, no siendo este ánimo un elemento esencial del referido contrato, por cuanto existen sociedades que pueden responder a un interés particular distinto al de sus socios.

Asociación.
Al conjunto de personas que se unen para lograr un fin común, lícito y determinado. Desde el punto de vista económico una
asociación económica de personas jurídicas o empresas que toman una estructura común.

Patronato.
Un patronato puede ser creado por ley o como ente privado. Generalmente es una Asociación Civil, no lucrativa que se dedica a la tarea de impulsar cierta actividad. Se financia de las aportaciones de sus socios (patrones)individuales o corporativos.

Fundación.
En
economía y derecho, una fundación es una persona jurídica sin fines de lucro.
Una fundación es un tipo de
persona jurídica que se caracteriza por ser una organización sin ánimo o fines de lucro.
Dotada con un
patrimonio propio otorgado por sus fundadores, la fundación debe perseguir los fines que se contemplaron en su objeto social, si bien debe también cuidar de su patrimonio como medio para la consecución de los fines.
Por ello, si bien la finalidad de la fundación debe ser sin ánimo de lucro, ello no impide que la persona jurídica se dedique al comercio y a a actividades lucrativas que enriquezcan su patrimonio para un mejor cumplimiento del fin último.




jueves, 21 de febrero de 2008

UNIDAD 1. LA EMPRESA Y TIPOS DE EMPRESA.

LA EMPRESA

1.- Ejercicio:
a)¿Consideras que actualmente estamos viviendo una revolución tecnológica?
SI
Ventajas y desventajas de una revolucion tecnologica.


VENTAJAS

DESVENTAJAS

Comunicación a alto alcance.

Falta de interacción personal.

Mejoras en la educación.

Personas no actualizadas no serán productivas.

Mayor y mejor producción.

Mayor desempleo por la sustitución de personas a maquinas.

Mejores sistemas de investigación.

Contaminación ambiental por el tipo de maquinaria empleada.

Facilitación en trámites.

Aplicable al 100% actualízate o muere.

Conocimiento del mundo sin salir de casa.

No todos tendrán dinero suficiente para costearse la nueva tecnología.




2.-Ejercicio:

a)Desde tu punto de vista, de acuerdo a tu experiencia laboral, ¿cuál es el compromiso o responsabilidad que tiene las empresas para la sociedad o comunidad donde se ubican o desarrollan sus actividades?

Brindarle servicios a la comunidad, el cuidado del medio ambiente, apoyo econimico a quien lo solicicite con fin de ayudar a la misma comunidad, dar mas oportunidad de empleo a los profesionistas de la comunidad y no solo contratar a los empleados de produccion.

B)investiga en tu comunidad si alguna empresa la ha perjudicado, ¿ En que forma?

Realmente cerca de mi comunidad no hay ninguna empresa que pudiera afectarla ; mas sin embargo creo que no solo una empresa es capaz de dañar a la comunidad sino tambien la inconciencia de la misma sociedad al no tirar la basura en su lugar, o peor aun quemarla por no esperar el dia que pase el camion recolector.

3.-EJERCICIO:

Identifica en tu comunidad 5 empresas y clasifícalas de acuerdo a las características citadas con anterioridad en el siguiente orden:


Nombre de la empresa

Tamaño.

Finalidad.

Actividad económica.

SORIANA

Grande

Privada.

Comercial y servicio.

DORIAN’S

Grande

Privada.

Industrial, comercial y servicio.

CESPT

Grande

Publica.

Servicio.

SONY

Grande

Privada.

Industrial.

TELNOR

Grande

Mixta.

Comercial y servicios.

Objetivos.

Régimen jurídico.

Organizacional.

Nacionalidad.

Lucrativa.

Sociedad anónima.

Tradicional.

Nacional.

Lucrativa.

Sociedad anónima.

Tradicional.

Nacional.

No lucrativa.

Civil.

Tradicional.

Nacional.

Lucrativa.

Sociedad anónima.

Tradicional.

Globalizada.

Lucrativa.

Sociedad anónima.

Tradicional.

Nacional.



4.-EJERCICIO:

Funciones del administrador.
Tarea principal.

La tarea principal de un buen administrador consiste en fijar objetivos y al mismo tiempo administrar los recursos humanos, materiales, monetarios y de mercado, para lograr los resultados deseados dentro de las limitantes de tiempo, esfuerzo y costos predeterminados.

Actividades y características.

Para poder cumplir a cabalidad con la función principal del administrador y/o empresario, es necesario conocer las actitudes y caracteristicas que lo guiaran al cumplimiento de su objetivo.

Estas caracteristicas son:

  1. Dedicación a la empresa;
  2. Persistente;
  3. Carácter enérgico;
  4. Independiente;
  5. Competitivo;
  6. Tiene objetivos realistas;
  7. Ética;
  8. Innovador y creativo;
  9. Analítico.
Conocimientos para administrar.

Los administradores de cualquier tamaño de negocio que triunfan, son aquellos que están especializados en las tareas técnicas, humanas y organizativas de la empresa.
  1. Los conocimientos y habilidades técnicas incluyen entender y ser expertos en una actividad especifica. La habilidad técnica, capacita a una persona a desempeñar la mecánica necesaria para un trabajo particular, esto puede ser, saber como operar y reparar una maquina impresora, etc.
  2. El conocimiento y habilidad humana, incluye la habilidad para trabajar con otros y generar la operación de las personas o grupo de trabajo, Esto quiere decir, por ejemplo, saber que hacer y poder comunicar ideas y convicciones a otros y entender los pensamientos que los demás tratan de trasmitir.
  3. Los conocimientos y habilidades organizativas incluyen tener la habilidad para visualizar la empresa en conjunto y al mismo tiempo todas las funciones comprendidas en una situación o circunstancias particulares. La aplicación de este requisito puede implicar tomar por ejemplo, la decisión de ofrecer otro producto o servicio adicional a los ya establecidos.

Claves para administrar.

  • Definir claramente los objetivos de la empresa;
  • Dedicar tiempo a los asuntos de verdadera importancia;
  • Planear y seguir los programas;
  • Aprender a hablar y a escuchar con efectividad;
  • Ser un líder involucrándose en la acción;
  • Asegurarse que cada miembro del equipo este asignado al trabajo mejor adaptado para sus conocimientos y experiencias;
  • Fomentar que los miembros del equipo de trabajo, asuman responsabilidades;
  • Evaluar lo que se ha logrado y si es necesario, emprender una acción correctiva;
  • Llegar a ser efectivo en la toma de decisiones;
  • Aumentar los conocimientos personales.