UNIDAD 1. LA EMPRESA Y TIPOS DE EMPRESA.

LA EMPRESA

1.- Ejercicio:

a)¿Consideras que actualmente estamos viviendo una revolución tecnológica?

SI

Ventajas y desventajas de una revolucion tecnologica.

VENTAJAS	DESVENTAJAS
Comunicación a alto alcance.	Falta de interacción personal.
Mejoras en la educación.	Personas no actualizadas no serán productivas.
Mayor y mejor producción.	Mayor desempleo por la sustitución de personas a maquinas.
Mejores sistemas de investigación.	Contaminación ambiental por el tipo de maquinaria empleada.
Facilitación en trámites.	Aplicable al 100% actualízate o muere.
Conocimiento del mundo sin salir de casa.	No todos tendrán dinero suficiente para costearse la nueva tecnología.

2.-Ejercicio:

a)Desde tu punto de vista, de acuerdo a tu experiencia laboral, ¿cuál es el compromiso o responsabilidad que tiene las empresas para la sociedad o comunidad donde se ubican o desarrollan sus actividades?

Brindarle servicios a la comunidad, el cuidado del medio ambiente, apoyo econimico a quien lo solicicite con fin de ayudar a la misma comunidad, dar mas oportunidad de empleo a los profesionistas de la comunidad y no solo contratar a los empleados de produccion.

B)investiga en tu comunidad si alguna empresa la ha perjudicado, ¿ En que forma?

Realmente cerca de mi comunidad no hay ninguna empresa que pudiera afectarla ; mas sin embargo creo que no solo una empresa es capaz de dañar a la comunidad sino tambien la inconciencia de la misma sociedad al no tirar la basura en su lugar, o peor aun quemarla por no esperar el dia que pase el camion recolector.

3.-EJERCICIO:

Identifica en tu comunidad 5 empresas y clasifícalas de acuerdo a las características citadas con anterioridad en el siguiente orden:

Nombre de la empresa	Tamaño.	Finalidad.	Actividad económica.
SORIANA	Grande	Privada.	Comercial y servicio.
DORIAN’S	Grande	Privada.	Industrial, comercial y servicio.
CESPT	Grande	Publica.	Servicio.
SONY	Grande	Privada.	Industrial.
TELNOR	Grande	Mixta.	Comercial y servicios.

Objetivos.	Régimen jurídico.	Organizacional.	Nacionalidad.
Lucrativa.	Sociedad anónima.	Tradicional.	Nacional.
Lucrativa.	Sociedad anónima.	Tradicional.	Nacional.
No lucrativa.	Civil.	Tradicional.	Nacional.
Lucrativa.	Sociedad anónima.	Tradicional.	Globalizada.
Lucrativa.	Sociedad anónima.	Tradicional.	Nacional.

4.-EJERCICIO:

Funciones del administrador.

Tarea principal.

La tarea principal de un buen administrador consiste en fijar objetivos y al mismo tiempo administrar los recursos humanos, materiales, monetarios y de mercado, para lograr los resultados deseados dentro de las limitantes de tiempo, esfuerzo y costos predeterminados.

Actividades y características.

Para poder cumplir a cabalidad con la función principal del administrador y/o empresario, es necesario conocer las actitudes y caracteristicas que lo guiaran al cumplimiento de su objetivo.

Estas caracteristicas son:

1. Dedicación a la empresa;
2. Persistente;
3. Carácter enérgico;
4. Independiente;
5. Competitivo;
6. Tiene objetivos realistas;
7. Ética;
8. Innovador y creativo;
9. Analítico.

Conocimientos para administrar.

Los administradores de cualquier tamaño de negocio que triunfan, son aquellos que están especializados en las tareas técnicas, humanas y organizativas de la empresa.

1. Los conocimientos y habilidades técnicas incluyen entender y ser expertos en una actividad especifica. La habilidad técnica, capacita a una persona a desempeñar la mecánica necesaria para un trabajo particular, esto puede ser, saber como operar y reparar una maquina impresora, etc.
2. El conocimiento y habilidad humana, incluye la habilidad para trabajar con otros y generar la operación de las personas o grupo de trabajo, Esto quiere decir, por ejemplo, saber que hacer y poder comunicar ideas y convicciones a otros y entender los pensamientos que los demás tratan de trasmitir.
3. Los conocimientos y habilidades organizativas incluyen tener la habilidad para visualizar la empresa en conjunto y al mismo tiempo todas las funciones comprendidas en una situación o circunstancias particulares. La aplicación de este requisito puede implicar tomar por ejemplo, la decisión de ofrecer otro producto o servicio adicional a los ya establecidos.

Claves para administrar.

• Definir claramente los objetivos de la empresa;
• Dedicar tiempo a los asuntos de verdadera importancia;
• Planear y seguir los programas;
• Aprender a hablar y a escuchar con efectividad;
• Ser un líder involucrándose en la acción;
• Asegurarse que cada miembro del equipo este asignado al trabajo mejor adaptado para sus conocimientos y experiencias;
• Fomentar que los miembros del equipo de trabajo, asuman responsabilidades;
• Evaluar lo que se ha logrado y si es necesario, emprender una acción correctiva;
• Llegar a ser efectivo en la toma de decisiones;
• Aumentar los conocimientos personales.